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7月15日，江西礦冶局黨組書記、局長陳宗裕一行到金建公司，傳達了集團公司康日新總經(jīng)理視察江西礦冶局發(fā)表的重要講話精神，并提出了貫徹落實康總重要講話精神的要求。金建公司班子成員圍繞康總講話精神和陳局長提出的要求，先后召開2次專題會議，認真學習康總重要講話精神，同時結合貫徹落實科學發(fā)展觀和工作實際，圍繞“開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展”八字總要求，提出了“抓項目、轉(zhuǎn)體制、調(diào)結構、明重點，重管理，促發(fā)展，強素質(zhì)、創(chuàng)特色”八個方面具體貫徹實施意見。

一、集中精力抓項目。公司生產(chǎn)經(jīng)營核心是抓項目，要積極引進實力型戰(zhàn)略合作者，建設有市場、有前景、有后勁的項目，推進公司經(jīng)營機制徹底轉(zhuǎn)換、裂變擴張。

二、建立符合市場要求的體制機制。要發(fā)展就必須建立新型的運行體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立“我要發(fā)展”的內(nèi)在動力機制，做到“三個不散”，即公司框架不散、經(jīng)營層不散、經(jīng)營骨干力量不散。在改革成果上，體現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”即企業(yè)轉(zhuǎn)變體制、職工轉(zhuǎn)變身份、經(jīng)營轉(zhuǎn)變機制。

三、推進產(chǎn)品結構調(diào)整。要對現(xiàn)有產(chǎn)品進行科學評估和論證，實現(xiàn)產(chǎn)品合理布局，積極開發(fā)新市場，實現(xiàn)“涉核涉軍，回歸主業(yè)”的目標。

四、明確重點，推進各項基礎工作。公司獨立運行后，必須按新的機制運作，有重點、有目標地推進各項工作開展。要進一步健全和完善規(guī)章制度，做好各項基礎工作。要加強員工培訓，取得各項產(chǎn)品的認證，尤其要取得進入主營產(chǎn)品和相關行業(yè)產(chǎn)品的認證資格。

五、加強內(nèi)部管理，提高公司“四率”。通過加強效能監(jiān)察、財務審計和綜合考核等工作，建立全面預算管理體系，實現(xiàn)全員成本管理，實施精細化管理，開展“向行業(yè)先進企業(yè)看齊，實行對標管理”活動，努力打造“四率”（勞動生產(chǎn)率、人均利潤率、資金利潤率、資源能力利用率）領先的優(yōu)勢企業(yè)。

六、攻堅克難促發(fā)展。公司面臨主業(yè)不大、輔業(yè)不強、重復布局、資源分散等不足，因此，要按照“主機產(chǎn)品集約化，重大零部件專業(yè)化，一般零部件市場化”要求，進行整合重組，實現(xiàn)合理布局。在對外合作投資方面，執(zhí)行“長短結合，大小并舉，遠近共存”的方針。

七、進一步提高員工素質(zhì)。要大力培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，積極推行“戰(zhàn)略決勝，執(zhí)行為王”理念。

八、創(chuàng)造有特色和諧企業(yè)。要積極推進新型的和諧企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧企業(yè)，樹立良好形象。

(金建公司)